中國石油遼河油田信息工程公司：錨定目標助力“數字化”建設

日前，中國石油遼河油田信息工程公司組織全體技術(shù)人員召開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)二期建設高采項目分析會(huì )一次會(huì )議，針對建設項目投資分配、資金預算、工程施工等內容進(jìn)行目標分解，全力推進(jìn)二期試點(diǎn)各項準備工作。

為貫徹落實(shí)油田公司做好“三篇文章”和實(shí)施“四項戰略工程”，今年，該公司將努力完成精準覆蓋物聯(lián)網(wǎng)、云化應用軟件連接、共享關(guān)鍵數據效益的建設目標，為勘探開(kāi)發(fā)研究、生產(chǎn)應急指揮、經(jīng)營(yíng)管理分析三大類(lèi)決策提供大數據支撐，提升管理效能和員工幸福感。

加強信息管理，全面推進(jìn)數字油田建設

該公司啟動(dòng)遼河數字化油氣藏研究決策系統建設，開(kāi)展生產(chǎn)運營(yíng)中心、區域數據湖、無(wú)紙化辦公等項目建設。推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設和深化應用，協(xié)調推動(dòng)二、三批物聯(lián)網(wǎng)建設，同步建立遼河油田物聯(lián)網(wǎng)標準化體系。在油田兩級機關(guān)層面推進(jìn)協(xié)同辦公、視頻會(huì )議和移動(dòng)審批，力爭管理流程信息化率50%，自建系統云化率30%，支持采油一線(xiàn)班站廣泛應用云桌面1000臺以上，以數字化轉型驅動(dòng)油氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

提高經(jīng)營(yíng)管理，全面筑牢企業(yè)生存基礎

該公司發(fā)揮政策導向作用，通過(guò)推動(dòng)運營(yíng)模式、業(yè)務(wù)結構和成本結構調整，實(shí)現預算資源與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度契合。調動(dòng)員工增收創(chuàng )效的積極性，各創(chuàng )效單位在獎金分配上拉開(kāi)檔次。加快推進(jìn)重點(diǎn)信息項目前期可研和方案制定，拓寬收入渠道。加大多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)監管力度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全平穩運行，隊伍和諧穩定。

強化安全生產(chǎn)，全面提升發(fā)展運行質(zhì)量

該公司堅持“兩主動(dòng)、兩提升”的為油服務(wù)的理念。主動(dòng)運維，提升網(wǎng)絡(luò )連通率，有效降低維護成本；主動(dòng)服務(wù)，提升系統運行時(shí)率，確保系統平穩運行。圍繞數字化油田和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推進(jìn)安全生產(chǎn)雙重預防、安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項整治方案，對標良好級B1級，提升QHSE管理能力。

來(lái)源：來(lái)源: 福地遼寧

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