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“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”的重要指示，為我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了前進(jìn)方向和根本遵循。今年5月10日，“三個(gè)轉變”重要指示將迎來(lái)七周年。中國網(wǎng)財經(jīng)記者跟隨國資委新聞中心主辦的“走進(jìn)新國企·智造中國”采訪(fǎng)活動(dòng)，實(shí)地探訪(fǎng)中國制造企業(yè)踐行“三個(gè)轉變”的最新成果。
中國網(wǎng)財經(jīng)5月7日訊(記者李春暉)我國3C電子產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)通常是勞動(dòng)密集型，以人力裝配為主。隨著(zhù)人口拐點(diǎn)漸行漸近、勞動(dòng)力成本持續攀升，3C產(chǎn)品“機器換人”的需求越來(lái)越迫切。但其精密組裝、快速迭代、小批量定制化等生產(chǎn)要求，工業(yè)機器人往往很難實(shí)現。
這就使“第一個(gè)吃螃蟹的人”難能可貴。早在2015年，中國長(cháng)城湖南計算機智能制造基地(簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南長(cháng)城”)落地株洲之時(shí)，便確定了“智能制造”的方向，首次將工業(yè)機器人引入精密的3C電子裝配領(lǐng)域，成為我國智能制造的探路者、先行者，為制造端高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。
他們是如何克服重重困難的？智能化生產(chǎn)線(xiàn)在企業(yè)提質(zhì)增效中發(fā)揮了什么作用？
智能制造整機生產(chǎn)線(xiàn)（湖南長(cháng)城供圖）
一條把設備供應商“嚇住”的生產(chǎn)線(xiàn)
所謂“3C產(chǎn)品”，即計算機(Computer)、通信(Communication)和消費類(lèi)電子產(chǎn)品(ConsumerElectronics)三者的統稱(chēng)。
中國是3C制造大國，產(chǎn)能占據全球70%。憑借多年來(lái)的人口紅利優(yōu)勢，大部分廠(chǎng)商是以“人海戰術(shù)”支撐企業(yè)發(fā)展，這使得3C產(chǎn)品制造被認為是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
湖南長(cháng)城決定改變這一行業(yè)現狀。湖南長(cháng)城成立于2015年，占地面積約65畝，建筑面積約4.7萬(wàn)㎡，是中國長(cháng)城科技集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國長(cháng)城”)的子公司。
目前，湖南長(cháng)城智能制造基地主要生產(chǎn)智能終端產(chǎn)品，包括MiniPC，POS機、筆記本電腦、平板、AI產(chǎn)品等，具備每年生產(chǎn)200萬(wàn)臺/套的制造能力。
“2015年剛剛開(kāi)始規劃生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，董事會(huì )曾經(jīng)有過(guò)激烈的討論：我們到底要建一個(gè)什么樣的工廠(chǎng)？建一條什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)？是僅僅把中國長(cháng)城在深圳基地的傳統模式‘拷貝’過(guò)來(lái)而已嗎？”湖南長(cháng)城總經(jīng)理安紹平回憶稱(chēng)，“我們討論了兩天，最后得出一個(gè)結論，我們不能做一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)轉移，而應該是一次產(chǎn)業(yè)升級?！?/p>
于是，公司在成立之初，就確定了“智能制造”的方向，將工業(yè)機器人引入精密的3C電子裝配領(lǐng)域。
那時(shí)候，中國的智能制造才剛剛起步?！鞍ㄎ覀冏鰝鹘y制造業(yè)的人也不是特別清楚，大家對智能制造都不懂，基本上都是摸著(zhù)石頭過(guò)河?！卑步B平稱(chēng)。
湖南長(cháng)城在布局智能產(chǎn)線(xiàn)的過(guò)程中克服了重重困難?！斑@中間我們換過(guò)很多合作伙伴，有的在合作過(guò)程中也幾經(jīng)波折?！卑步B平回憶，其中包括一家國內數一數二的工業(yè)機器人供應商，對方在了解湖南長(cháng)城的產(chǎn)線(xiàn)需求后，曾經(jīng)三次提出“退出不干了”，因為“沒(méi)接過(guò)這樣的活”、“要求太高，規劃起點(diǎn)太高了”。
工業(yè)機器人應用最廣泛的是汽車(chē)制造領(lǐng)域，那都是大件裝備。相比之下，3C電子產(chǎn)品裝配要精密得多?！鞍压I(yè)機器人用在這樣的一個(gè)精密裝配領(lǐng)域，以前確實(shí)沒(méi)有先例?！卑步B平稱(chēng)，“3C產(chǎn)品裝配中沒(méi)有多少余度，機器人必須很精準的完成操作，這對它的視覺(jué)識別、算法、執行系統等有很高要求?！?/p>
此外，由于電子產(chǎn)品更新迭代速度非常之快，相應的智能產(chǎn)線(xiàn)也必須能夠滿(mǎn)足小批量、定制化的柔性生產(chǎn)需要，能夠做到根據訂單需求隨時(shí)“換線(xiàn)”。
“就這樣我們一步一步走來(lái)，實(shí)現了從傳統制造向智能制造的轉變?！卑步B平稱(chēng)。
在湖南長(cháng)城的智能制造車(chē)間，中國網(wǎng)財經(jīng)記者看到，每條產(chǎn)線(xiàn)只需2名工人值守，裝內存條，裝硬盤(pán)，裝配光驅?zhuān)i螺絲，產(chǎn)品移載……11種工作都由機器臂完成?！懊恳慌_長(cháng)城筆記本電腦的誕生，都需要經(jīng)過(guò)貼片、插件、測試、裝配、老化、網(wǎng)絡(luò )灌軟、包裝等近10余道工序，我們通過(guò)運用大量智能化生產(chǎn)設備和先進(jìn)制造工藝，來(lái)提升國產(chǎn)電腦的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)?！焙祥L(cháng)城生產(chǎn)總監秦樂(lè )表示。
據介紹，湖南長(cháng)城這條自主研發(fā)的智能制造生產(chǎn)線(xiàn)，是國內3C電子裝配領(lǐng)域首次運用機器人進(jìn)行裝配生產(chǎn)的智能制造生產(chǎn)線(xiàn)，堪稱(chēng)國內首創(chuàng )，運用長(cháng)城自主開(kāi)發(fā)的MES系統與設備進(jìn)行數據對接，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全部實(shí)現智能化、可追溯，達到行業(yè)內工業(yè)3.0以上水平。
智能管控（湖南長(cháng)城供圖）
“兩化融合”助力制造企業(yè)提質(zhì)增效
制造端進(jìn)行智能化改造的初衷，絕不是“為了智能化而智能化”，而是為了提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。湖南長(cháng)城憑借在智能化產(chǎn)線(xiàn)的率先布局，如今收獲了提質(zhì)增效的甜美果實(shí)。
“我們通過(guò)機械臂和智控設備完成70%以上的工序操作，在大幅提升工作效率的同時(shí)，也極大保證了產(chǎn)品質(zhì)量?！卑步B平表示。
他介紹，自從實(shí)施智能制造戰略，機器人上生產(chǎn)線(xiàn)后，工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提高了25%，運營(yíng)成本降低了20%，產(chǎn)品研制周期縮短了30%。
“以主板生產(chǎn)線(xiàn)為例，起初我們設計的極限產(chǎn)能是96萬(wàn)片。之后通過(guò)‘兩化融合’，在硬件、人力不增加的情況。產(chǎn)能從96萬(wàn)片激增到了145萬(wàn)片。我們現在還在進(jìn)一步挖潛，今年產(chǎn)能預計將再提升20%?！卑步B平稱(chēng)。
“兩化融合”為什么會(huì )有如此大的威力？“主要在‘時(shí)效’上?！卑步B平介紹，通過(guò)智能化信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，各個(gè)系統、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節能實(shí)現互聯(lián)互通，生產(chǎn)效率大大提高：原來(lái)可能需要10分鐘、20分鐘解決的問(wèn)題，現在一點(diǎn)鼠標馬上解決；每個(gè)環(huán)節都節省一點(diǎn)時(shí)間，無(wú)形中整體效率就獲得了很大提升。
據悉，未來(lái)湖南長(cháng)城還將進(jìn)一步提升智能制造水平，提高人工智能在生產(chǎn)中的參與度，朝著(zhù)工業(yè)4.0的方向不斷前行。
為此，湖南長(cháng)城決定自研工業(yè)機器人?！拔覀兪侵圃炱髽I(yè)，對工業(yè)機器人的理解不同于傳統的機器人企業(yè)。自研工業(yè)機器人，能夠更好地滿(mǎn)足我們的使用需求?！卑步B平稱(chēng)，未來(lái)湖南長(cháng)城自主生產(chǎn)的機器人，將主要用于企業(yè)自用。
據悉，湖南長(cháng)城針對3C產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了大量基礎研究，確定了一種新的機器人技術(shù)路線(xiàn)，既可實(shí)現高精度又可將成本控制在較低水平。該項目機器人采用獨特直驅馬達技術(shù)，具有高速、高精度、大扭矩的優(yōu)勢。2020年公司完成機器人項目一期建設，項目一期投資1000萬(wàn)元，廠(chǎng)房面積2500平米。
打造國產(chǎn)輕工行業(yè)機器人一站式服務(wù)，「翼菲自動(dòng)化」構建產(chǎn)業(yè)融合技術(shù)優(yōu)勢
如果你走進(jìn)張賽的辦公室，你會(huì )立刻注意到滿(mǎn)滿(mǎn)一墻的變形金剛和樂(lè )高玩具，這是張賽興趣所在，也是他創(chuàng )辦翼菲自動(dòng)化的最初動(dòng)力。
本文圖片來(lái)源于翼菲自動(dòng)化，經(jīng)授權使用
對變形金剛的熱愛(ài)催生了張賽從事機器人領(lǐng)域工作的熱情，從美國哥倫比亞大學(xué)機械工程系畢業(yè)回國后，張賽立刻加入了深圳某全球知名大型港資機械制造企業(yè)擔任高級工程師與生產(chǎn)主管。
生活在深圳的張賽很敏銳地感受到人口紅利消失和新生代工人上崗對工業(yè)企業(yè)帶來(lái)的影響——越來(lái)越多的人不愿到工廠(chǎng)流水線(xiàn)上從事簡(jiǎn)單的機械式工作了。
當時(shí)在國內，工業(yè)機器人仍以隨汽車(chē)制造一起引入的串聯(lián)機器人為主，串聯(lián)機器人由多節點(diǎn)鏈接，模仿人類(lèi)手臂結構，俗稱(chēng)“機械臂”；而乳制品巨頭伊利在2012年率先使用具有高速特點(diǎn)適用于輕工業(yè)的并聯(lián)機器人給了張賽靈感：去做一款國產(chǎn)高性能的并聯(lián)機器人企業(yè)，從而代替簡(jiǎn)單人工崗位。
翼菲自動(dòng)化創(chuàng )始人：張賽
本文圖片來(lái)源于翼菲自動(dòng)化，經(jīng)授權使用
2012年，拿到了濟南“5150”引進(jìn)海歸創(chuàng )業(yè)項目啟動(dòng)資金的張賽正式在濟南創(chuàng )辦翼菲自動(dòng)化。
當張賽的夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)時(shí)，現實(shí)卻遠比想象的殘酷。
3個(gè)人、2張辦公桌、8平方米的辦公空間，這就是翼菲自動(dòng)化當時(shí)的全部家當。在聯(lián)合辦公空間內，張賽看自己都覺(jué)得像是一家皮包公司?！爱敃r(shí)公司沒(méi)有行政，想招一個(gè)行政，可對方看到自己公司現狀都沒(méi)有一個(gè)人愿意來(lái)工作”，張賽回憶道。
比起給別人造夢(mèng)，更像是給自己造夢(mèng)。
2013年，翼菲自動(dòng)化有了自己的第一批產(chǎn)品，但市場(chǎng)接受度并不高。相較于串聯(lián)機器人而言，企業(yè)一般對并聯(lián)機器人了解較少，自然也不會(huì )有企業(yè)愿意花錢(qián)購買(mǎi)翼菲自動(dòng)化的產(chǎn)品。如何能從有產(chǎn)品向有市場(chǎng)轉化一下子難住了張賽。
沒(méi)有什么好辦法的張賽用起了最直白的方法，推銷(xiāo)自己+免費試用：介紹自己是清華大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)的“學(xué)霸”，產(chǎn)品也將提供免費的試用與調試，所有事務(wù)不需要工廠(chǎng)花一分錢(qián)。在這樣的條件下，一家大輸液制造工廠(chǎng)終于答應試用產(chǎn)品，以代替人工進(jìn)行輸液袋擺盤(pán)。
然而試用只是第一步，第一代產(chǎn)品往往有許多不足之處，張賽直接安排工程師駐扎在產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)，出現問(wèn)題直接調整升級。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的現場(chǎng)調試和不斷改進(jìn)，翼菲自動(dòng)化終于拿出了自己的第一款成熟產(chǎn)品，并在2014年7月有了第一筆訂單。時(shí)至今日，該并聯(lián)機器人仍在產(chǎn)線(xiàn)正常運行。
本文圖片來(lái)源于翼菲自動(dòng)化，經(jīng)授權使用
隨著(zhù)客戶(hù)一筆筆訂單，翼菲自動(dòng)化也從最開(kāi)始的三個(gè)人逐漸發(fā)展為40余人。
但在2016年初，公司迎來(lái)了近乎毀滅性的一次重大打擊。2015年，由于公司其他合伙人的急功近利，翼菲放棄了自己最擅長(cháng)的并聯(lián)機器人，轉而傾全公司之力去接了某大型家電類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的自動(dòng)化改造訂單。這些改造沒(méi)有用到一臺并聯(lián)機器人，全都是串聯(lián)機器人集成和純非標自動(dòng)化設計，而且該企業(yè)也沒(méi)有支付任何預付款，最終導致這些項目都沒(méi)有成功交付，更是讓翼菲自動(dòng)化虧損近千萬(wàn)人民幣。
時(shí)任領(lǐng)導層躍進(jìn)決策帶來(lái)的直接后果便是公司現金流的斷裂。整個(gè)公司三個(gè)月沒(méi)有發(fā)出一分錢(qián)薪水。不可思議的是停薪的三個(gè)月時(shí)間里，翼菲自動(dòng)化公司上下40余人竟然無(wú)一人離職。甚至到了2021年，當初的人也有超30人留在了翼菲自動(dòng)化，擔任骨干工作。也許，正是因為這群人與張賽有著(zhù)共同的夢(mèng)想，他們相信張賽可以力挽狂瀾，帶領(lǐng)公司走出困境。
“夢(mèng)想是個(gè)好東西，既是我創(chuàng )辦翼菲的原因，也是翼菲走出低谷的動(dòng)力?！睆堎愊騽?chuàng )業(yè)邦表示，“但凡我有一口氣在，都要把翼菲救活！”
最終翼菲自動(dòng)化迎來(lái)了新的資本注入，在灰燼中涅槃重生。
一家現金流斷裂企業(yè)想要引入新的資金源注入是十分困難的，峰瑞資本投資人也很清楚這一點(diǎn)，但一家企業(yè)的價(jià)值無(wú)法僅憑一串數字來(lái)衡量，更要看到企業(yè)所擁有的潛力。峰瑞資本當時(shí)給張賽開(kāi)出了一個(gè)要求：證明自己是一位合格的CEO，能夠帶領(lǐng)翼菲自動(dòng)化走出泥潭。
張賽做到了，他破釜沉舟，賣(mài)房借債，回購了不稱(chēng)職的合伙人的股權，重組公司管理層，并調整了公司的戰略方向。
峰瑞資本也沒(méi)有食言，對翼菲進(jìn)行了投資。張賽回憶道：“當時(shí)的壓力特別大，一旦失敗不光翼菲自動(dòng)化就此停擺，自己也會(huì )走向背負大量債務(wù)的不歸路。但回想起來(lái)，卻從來(lái)沒(méi)有后悔過(guò)?！?/p>
當峰瑞融資的第一筆融資款到賬時(shí)，張賽終于給員工發(fā)了工資，所有人都長(cháng)舒了一口氣。張賽也從公司的危機中反思，并堅定了新的戰略目標：“圍繞自己擅長(cháng)的機器人相關(guān)領(lǐng)域來(lái)提供交鑰匙的服務(wù)?！?/p>
順著(zhù)這一思路，翼菲自動(dòng)化成功敲開(kāi)了很多知名客戶(hù)的大門(mén)，并隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，順應客戶(hù)需求，推出了Bat、Python、Mantis等多系列輕量級機器人產(chǎn)品，并通過(guò)成套解決方案與“交鑰匙”模式迅速占領(lǐng)3C數碼、食品醫藥日用品生產(chǎn)為代表的輕工業(yè)市場(chǎng)。
其中，Bat為并聯(lián)機器人，能在一定空間內高速移動(dòng)，具有靈敏高效等特點(diǎn)；Python為Scara機器人，有更大工作空間，但速度略慢，價(jià)格更低；Mantis則為小6軸機器人，可支持三維空間工作。
截至目前，通過(guò)豐富的產(chǎn)品生態(tài)，翼菲自動(dòng)化已經(jīng)成功進(jìn)入藍思科技、東阿阿膠、杏花樓、聯(lián)合利華等知名客戶(hù)，企業(yè)年營(yíng)收達數億元人民幣，團隊規模達400余人。
本文圖片來(lái)源于翼菲自動(dòng)化，經(jīng)授權使用
關(guān)于商業(yè)壁壘方面，張賽表示：“翼菲自動(dòng)化如今遠非一家簡(jiǎn)單的機器人生產(chǎn)制造企業(yè)，我們結合機器人本體、視覺(jué)識別、軟件算法、應用集成，并融合供應鏈優(yōu)勢，打造了一個(gè)輕工行業(yè)一站式自動(dòng)化服務(wù)體系?！?/p>
據了解，翼菲自動(dòng)化目前以提供工廠(chǎng)自動(dòng)化改造為主要業(yè)務(wù)，所有產(chǎn)品采用模塊化處理，廠(chǎng)家也可以根據自身需求定制方案，單筆訂單價(jià)格在數十萬(wàn)元到上千萬(wàn)元不等。
對于下階段計劃，張賽表示：“2020年翼菲自動(dòng)化完成了C輪融資，主要用于現金流儲備；2021年，翼菲自動(dòng)化計劃遷入新建廠(chǎng)房，在原有基礎上擴大生產(chǎn)，加大研發(fā)投入?！睋私?，翼菲自動(dòng)化此前曾獲得峰瑞資本、寬帶資本、飛圖創(chuàng )投等多家機構投資。
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